培训原则：

      1. 根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式多样的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量

      2. 整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，立足自主培训，做好基础培训和常规培训。

      3. 坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则，让培训计划得以全面的贯彻和实施。

      培训内容：

      1. 入职培训：对新入职员工进行企业文化培训、法律法规、公司规章制度、安全操作、团队精神及质量管理等培训。

      2. 在岗培训：在入职培训结束后，员工正式上岗工作时，通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能的带岗式培训。

      3. 转岗培训：当员工进行内部岗位转换后，由新部门及时安排对员工进行转岗培训，让员工尽快熟悉新部门内部的实际操作流。

      公司通过一系列系统的技术培训、实际的项目经验积累等，不断强化技术型人才的岗位能力与成就自豪感。当优秀的技能人才在积累了相当的技术能力之后，公司将会培训其带领团队，领导项目运作，积累其对项目、产品的把控能力，不断提升其领导能。